1月25日，集团副总经理王志杰到访天津北方石油公司，实地了解公司业务情况，现场考察公司生产经营形势，对公司财务工作进行了调研，并于当天上午列席了天津北方石油公司财务分析会与3至5年升级改造专项会议。天津北方石油公司董事长胡增强携区域公司领导班子成员，财务部、各子公司负责人陪同调研并参加会议。

北方石油公司财务负责人在2024年度财务分析会上对公司运营情况、整体财务状况、预算完成情况、收入构成及成本费用分析等事项做了详细汇报。胡增强董事长围绕集团2024年整体经营目标任务，深入分析了北方石油公司及各子公司上报的2024年收支决算方案，并提出了可行性建议，比如，企业收入方面要进行多维度分析，成本费用通过同比、环比找出差异原因，提出优化方案，对逾期费用及超预算费用进行重点预警和管控；对后续各项目预算提高合理性，进一步增强各部门的预算管理意识，以期为企业的稳健发展提供有力支持。财务部及各子公司负责人对2024年的关键财务指标进行了解释说明。各分管领导结合分管工作实际，分别汇报了2025年财务预算及成本管控等工作的思路举措。会后，王志杰副总经理对北方石油公司生产建设、财务分析等各项工作给予了充分肯定，并表示通过参与此次天津区域年度财务分析会，对其各项预算构成及成本费用有了全面了解。

为更好地应对市场变化，提升企业整体核心竞争力，公司后续又召开了北方石油3至5年升级改造专项会议。会上，北方石油公司就组织各库区客观评估了现有设备设施的运行状况，科学分析了维修改造成本逐年升高的原因，制定了3至5年升级改造的工作指导方向，通过整体规划分步实施的方式，扭转库区“头疼医头、脚疼医脚”的情况。各子公司对标新规范，结合市场需求和设备设施评估结果，梳理了2025年至2029年升级改造项目共二十余项。与会领导对项目的必要性和可行性进行了严格审核和讨论。胡增强董事长强调，各子公司及财务负责人必须将项目进行分类整理，财务分析内容需言简意赅并形成报告审批。王志杰副总经理参会并详细了解了项目情况，建议各子公司采用集中招标、战略合作等方式进行降本降费，为企业持续降本增效，增添发展活力！

本次调研活动、财务分析与3至5年升级改造专项会，不仅深化了对集团整体战略规划与发展要求的理解，还增强了天津北方石油公司财务团队的战略意识和全局观念。展望未来，天津北方石油公司将紧密围绕集团主要经营方针，积极应对市场变化和挑战，为集团实现更加卓越的业绩和发展贡献坚实力量。